《新約*馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。看看我們周圍，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨(dú)下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。

    對于中國清潔行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在清潔領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大、做強(qiáng)。當(dāng)你成為這個個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市場風(fēng)險將更強(qiáng)。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

    比如清潔慧聰網(wǎng)自2011年起，一年多時間在清潔行業(yè)內(nèi)就引起了極大的關(guān)注，借助慧聰網(wǎng)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)支持,迅速在成為互聯(lián)網(wǎng)媒體清潔行業(yè)中的一匹黑馬。正如慧聰清潔網(wǎng)總經(jīng)理楊立剛認(rèn)為，最重要的一件事就是企業(yè)自身的自強(qiáng)不息。成功=態(tài)度×熱情×能力。如果你的企業(yè)想做大做強(qiáng)，就要徹底改變自己的企業(yè)行為模式，建立企業(yè)的核心競爭力。

    那么如何建立企業(yè)的核心競爭力呢?則是企業(yè)經(jīng)營者要深思的問題了。很多大大小小的清潔門戶網(wǎng)站也開始走著模仿的路子，試圖尋找自己的一片天地，要成為強(qiáng)者也只能學(xué)習(xí)強(qiáng)者的，才能談到超越，市場有機(jī)會就有威脅，也只有這樣企業(yè)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

    對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

    老子“天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足而益有余。”現(xiàn)實是殘酷的.人之道，損不足而益有余，與西方的弱肉強(qiáng)食是同一概念，也與西方所謂的20%人的手里掌握著80%的財富的觀點(diǎn)一致。雖然《老子》和《馬太福音》立場不同，但看法一致.企業(yè)間的競爭也是這樣，實力強(qiáng)的企業(yè)就是比實力弱的企業(yè)能控制更多的資源，還因此會獲得更多的認(rèn)同，也更容易獲得更多的資源。可以看看現(xiàn)如今我們的清潔設(shè)備用品市場競爭,就自動洗地機(jī)而言,此省略。詳情可參閱<清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程>相關(guān)專題介紹，相對保潔服務(wù)而言,在全國范圍內(nèi)知名的品牌保潔公司數(shù)量少的可憐，但在一線城市里，北京、上海、深圳等地區(qū)品牌性和影響力還是有的，往往一個稍微大點(diǎn)的項目，都有十多家在爭奪，一般當(dāng)?shù)毓菊加械乩麅?yōu)勢，尤其在用工成本持續(xù)增高的今天。對于某類保潔公司跨地區(qū)一般是發(fā)展分公司辦事處等，綜合資源優(yōu)勢，也能在自己的領(lǐng)域里分到一份蛋糕。

    對于在某些特定區(qū)域或特定渠道占據(jù)優(yōu)勢的二線品牌來說，卻面臨著兩難的選擇：上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業(yè)的搗亂，前途未卜，何去何從？二線品牌要獲得生存和發(fā)展，就要保持自己特有的競爭優(yōu)勢。

    同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但各有所長。很多時候，一線品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個特定區(qū)域或特定渠道，這就給了二線品牌精耕細(xì)作的機(jī)會。針對某一特定區(qū)域或特定渠道來說，二線品牌在影響力、渠道、價格等方面更加具有優(yōu)勢。只要長期穩(wěn)扎穩(wěn)打，渠道建設(shè)做精做細(xì)，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開發(fā)出來。
    從現(xiàn)在國內(nèi)環(huán)境來看,我們都比較愿意購買品牌商品，因為品牌給我們帶來一種非品牌所不具備的獨(dú)特的、微妙的安全感。當(dāng)然,從企業(yè)經(jīng)營情況來看，很難找到一個普遍成功的理論，無論是專注于某一個領(lǐng)域，還是經(jīng)營多元化都能夠取得成功。真正在管理理論上選擇，我還是非常喜歡比較優(yōu)勢理論。因為我們很難在某一個領(lǐng)域區(qū)的整體的絕對優(yōu)勢，而更容易尋找到相對的比較優(yōu)勢。絕大多數(shù)企業(yè)本身既是狼，又是羊，就看經(jīng)營者如何為自己的企業(yè)定位，選擇在那一塊特定的、局部的有利于自己的市場中，運(yùn)用比較優(yōu)勢，吃掉羊。如果始終不能尋找到合理的定位，就有很大的可能變成羊。清潔行業(yè)覆蓋內(nèi)容非常廣闊，其中的的馬太效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上所述，因所見聞只能淺薄己見了。清潔急救網(wǎng)傳承清潔文化,追求品質(zhì)生活,與您共同進(jìn)步,創(chuàng)造多贏的明天。